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為推進(jìn)集團(tuán)公司“大監(jiān)督”體系建設(shè)，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，加強(qiáng)對監(jiān)督成果的綜合利用，進(jìn)一步提升對權(quán)屬企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管質(zhì)效，9月27日，菏澤投資集團(tuán)召開“大監(jiān)督”工作委員會(huì)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、委員會(huì)主任丁萬國，黨委委員、紀(jì)委書記、委員會(huì)副主任陳蔚文，委員會(huì)全體成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司各職能部門承擔(dān)著對權(quán)屬企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管職能，各部門要不斷強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，根據(jù)職責(zé)分工加強(qiáng)對二級、三級公司開展全方位、多角度、無死角管理管控力度。同時(shí)各職能部門在監(jiān)督上還存在力度不夠強(qiáng)，人員能力與工作要求有差距等問題，工作中要繼續(xù)下真功夫，將監(jiān)督管理工作做到位，切實(shí)將“大監(jiān)督”工作做出成效。

會(huì)議要求，一要不斷提高站位，充分認(rèn)識(shí)“大監(jiān)督”工作的意義。集團(tuán)公司提出構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，就是要把監(jiān)督工作做起來、嚴(yán)起來，確保集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)不出問題，切實(shí)走好規(guī)范化法治化發(fā)展之路。各部門要加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)的條塊化的管理，發(fā)揮部室人員的專業(yè)特長，形成監(jiān)督的合力。二要放眼全局，扎實(shí)推進(jìn)“大監(jiān)督”工作開展。各部室要從高處著眼，放眼全局，持續(xù)加大對權(quán)屬企業(yè)的監(jiān)督檢查工作力度，根據(jù)工作情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查或聯(lián)合監(jiān)督檢查，定期調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團(tuán)公司相關(guān)制度執(zhí)行落實(shí)情況，做好投資項(xiàng)目決策、執(zhí)行、效果等后評價(jià)管理工作。兼任權(quán)屬企業(yè)董事、監(jiān)事的同志，要充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)、閱歷優(yōu)勢，主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，維護(hù)股東利益。三要建言獻(xiàn)策，積極促進(jìn)“大監(jiān)督”體系逐步完善。目前我們的監(jiān)督體系建設(shè)還有急需加強(qiáng)、改進(jìn)、完善的地方，各部室要不斷提高部室人員的履職盡責(zé)的能力和水平，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管力度，將好的經(jīng)驗(yàn)做法以制度的形式固定下來，針對問題提出建設(shè)性的意見和建議，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司“大監(jiān)督”體系建設(shè)，齊心協(xié)力管控住企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，守住經(jīng)營底線。