菏澤永順工程建設服務有限公司召開10月份經營層管理經營活動分析會
訪問次數：4277次 發布時間：2020-11-03
10月29日下午，永順公司召開10月份經營層管理經營活動分析會，工程部、經營部等各部門匯報10月份工作安排進展情況，未完成的原因和改進措施；各分管副總對分管部門工作進行點評，并對近期重點工作進行研究安排部署。會議由永順公司支部書記、董事長田濤同志主持，公司中層副職級及以上人員參加會議。
會上，總經理朱瑞同志對各部門近期重點工作進行安排部署，并對全體干部員工提出希望和要求，一是加強現場管理，確保質量和安全。安全和質量是企業的生命線，沒有安全就沒有一切，抓安全要有高度負責的責任感，要有常抓不懈、持之以恒的精神，要時刻以如履薄冰的心態，把安全工作抓實抓細抓到位。近期項目多、工期緊，現場管理人員都比較辛苦，但要時刻保持頭腦清醒，做到忙而不亂，不能忙中出錯，要確保工程質量和安全。二是轉換思想，創新經營。全力對接好熱力公司等系統內兄弟單位，嚴把工程質量和施工進度，做好后續服務，樹立良好的口碑和服務品牌，通過合理合規流程全力保障系統內項目不外流。下一步要盡快做好資質增項升級工作，全力爭取外部項目，研究制定新的業績激勵機制，一崗一策，多勞者多得，確保2021年外部工程有較大突破。三是完善規章制度、強化監督考核。要研究制定務實高效、簡便易行的工作考核制度，要堅持公平公正原則，建立“有為才能有位”的選人用人機制。對于陽光采購、工程招標、現場管理等綜合管理部要結合有關部室研究制定相互監督制約機制，決策人、負責人、監督人、結算負責人等要明確責任主體，各司其職，各負其責，避免權力過于集中，造成監督缺失。四是強化執行力、抓好工作落實。古語稱：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。所謂執行力就是抓好落實，責任心決定執行力，執行力反應執政能力，從某種意義上講執行力也是戰斗力；各部室的核心任務就是要抓好落實。規章制度制定的再好再全再細，沒有好的落實就等于一紙空文，所以下一步各部門要進一步解放思想，統一認識,敢于擔當，倡導“說了算、定了干、按期完”，在強化執行力上下功夫，一級帶著一級干，一級干給一級看，充分激發各級干事創業的激情和活力，不斷開創各項工作新局面。五是嚴格工作流程，狠抓廉政建設。各級各部門要牢固樹立紅線意識和底線思維，堅守原則和底線。對于設備和原材料考察、采購、驗收、施工工藝、合同變更、工程完工驗收等諸個環節，必須堅持實事求是、公平公正、陽光作業，堅決杜絕欺上瞞下、吃拿卡要、暗箱操作等行為，要充分發揮督察職能，加強監管措施，絕不讓監管流于形式，對于存在的問題發現一起處理一起，絕不姑息。對于主觀上故意失責失職，打小算盤、徇私舞弊、假公濟私要加大懲治力度，該調崗的調崗，該降職撤職的就降職撤職，直至解除勞動關系，情節嚴重的移交司法機關處理。六是嚴格財務管理和合同管理，控好資金撥付。財務人員要進一步增強責任心，提高責任意識，要根據合同內容，嚴格按照財務制度和審批流程辦理資金結算，特別是大額資金長期停留在員工個人賬戶的現象，以后要堅決杜絕。七是加強學習，不斷提高政治素質和業務素質。各部門在確保政治學習的基礎上，要加大專業技能學習力度，逐步培養儲備一批專業技術力量，以備關鍵之需。工程部、經營部技術人員要形成人人都是多面手，不能出現“人有事、事等人”現象。各級領導要通過學習不斷提高自身解決問題和抓住事物本質的能力。八是嚴格會議紀律，增強保密意識。對公司研究的議題內容在公開之前要做到守口如瓶，特別是涉及到陽光采購、招投標報價等敏感性內容，參會人員要切實做到以大局為重，增強保密意識，自覺維護公司利益，特別是對于第三方、競爭對手等絕對不允許事先透露，一經發現將對責任人嚴肅處理。九是包容團結，加強協作。工作中要有大局意識，要有團隊意識，包容別人的短處，欣賞別人的長處，公道做事，正派做人，互相幫助，相互協作，要學會換位思考，大事講原則，小事講風格，確保工作中政令暢通，形成合力，嚴禁以工作之名對員工打擊報復，以泄私憤。
會議要求，全體干部員工要把“忠誠、干凈、擔當”作為自己工作的指導原則，勤政廉潔，做好表率，要勇于擔當，敢于擔當，在日常工作中要落實好徐文芹董事長提出的“六個在于”（一是在于用心做事、二是在于公心做事、三是在于公正做事、四是在于創新做事、五是在于廉潔做事、六是在于表率做事），齊心協力，同心同德，切實維護好公司利益，全力營造風清氣正的干事創業氛圍。
會議強調，廣大干部員工要時刻懷著感恩的心，珍惜現在的工作崗位，公平公正的用好手中的權利，胸懷大局，克己奉公，共同打造公司良好的發展環境，努力提高廣大干部員工的收入和待遇，進一步激發廣大干部員工的工作熱情，確保向集團公司黨委交一份滿意的答卷。
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