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        加快建立同疫情防控相適應的企業運營機制，確保防疫情和促發展“兩手抓、兩不誤”，是集團公司黨委的戰略安排與部署。菏投集團下屬企業菏澤永順工程建設服務有限公司，以創新的意識開展工作，把疫情拐點作為企業復工的踏板，抓住時機打開局面；認真研究疫情所帶來的外部社會經濟變化因素，苦練內功、內求諸己，倒逼企業創新管理和經營模式，在實干中出彩。
        作為一家從事管道安裝的施工企業，停工意味著民工的失業，創造條件早日開工是國企的責任和擔當。永順公司黨支部結合公司實際情況，切實把防疫的措施做實、做細，把防疫的方案制定的詳盡細致，把防疫和安全生產制度落實到位，讓甲方滿意，讓工人放心而寬心，從而迅速實現了復工復產。
        為穩定施工隊伍，守住基本盤，永順工程公司合理調配資金，準時發放施工款；為實現高質量發展，提出了“向管理要效率、向效率要效益”的經營管理方針，通過不斷優化施工路線，以縮短工期，提高與甲方溝通的效率、及時疏通施工中的梗阻點，規范工序作業標準、改善作業手段，作業效率得到極大提升。在提高施工能力的基礎上，通過“陽光采購”的舉措，優選材料供商和施工隊伍；加強耗材的統計、分析與管理，不斷在降低成本上想辦法、出方案。為提高執行力，把黨旗插在工地上，一名黨員一面旗，選黨員為鋒銳，沖在先、干在先，率先垂范、榜樣引導，在攻堅克難、摸爬滾打中磨煉黨性、錘煉干部，以黨建促發展。